步步驚心的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括賽程、直播線上看和比分戰績懶人包

孺子帝：卷三 皇城外的決定

為了解決步步驚心的問題，作者冰臨神下 這樣論述：

決定了就要做到底，走在最前面的人，注定看不到道路， 他往哪邊走，哪邊或許就是未來的道路。 與《盜墓筆記》、《瑯琊榜》、《甄嬛傳》、《步步驚心》 ╲ 同列百大《2017貓片．胡潤原創文學IP價值榜》原著小說 ╱ ✎靈感源於黃仁宇的名作《萬曆十五年》 何謂名、何謂權？有名無權，有權無名是什麼？ 皇帝是君權神授，還是人力苦心營造？ ✎一部以架空歷史為背景 探討名實關係、深究權力的權謀宮鬥小說 ✎第一人稱視角、情境體驗式、人物群像精妙 謀略與人物心理成長小說 「韓孺子坐在那裡，沒有思考下一步該怎麼做，而是在想， 做決定是一件多麼艱難、又多麼有趣的事情。」 　　莫名其妙意外離家，得到一群

「跟隨自己」的「義士」後，初次將書中學到的兵法用來試著整兵練將。就在尚未「攻回」朝廷前，他得到一紙任命，隨著大將軍遠征邊疆。遠征的軍隊中除了倦侯之外，也有許多勳貴，當然還有心機深沉的東海王。 　　韓孺子，既是倦侯，現在又是邊疆的「鎮北將軍」。眼下危機四伏，他是立軍功、還是被算計？關於權力，是否會在實實在在的軍功後回到手裡？當他察覺自己掌握的「實權」增加，收到的「情報」與「看法」也隨之擴充，然而在諸多不同角度的判斷中，他只能做出一個決定，也唯有身處高位的人才有權做出決定。韓孺子發現，自己開始「享受」這份只能靠自己的孤獨感了…… 　　│精采情節摘錄│ 　　✑ 當心，你不能懷疑每個人，人至察則無

徒，等你將所有可能的威脅都去除之後，身邊也就沒有人了。 　　✑ 有時候，軟弱的敵人帶來的信心更多一些。 　　✑ 皇權在於十步以外、千里之內，韓孺子覺得自己已經摸到了十里之內。 　　✑ 皇帝因為掌握太多信息，反而比一無所知時更難做出決定。 　　✑ 天下騙術莫不如此，出手太大方的人，通常值得懷疑。 　　✑ 東海王臉上的笑容僵住了，不明白自己哪裡出錯，奪印之後卻沒有奪到權力。 　　✑ 韓孺子心中無法鎮定自若，無論看過多少史書、聽過多少經驗，前方仍然沒有現成的路可走，每一步都是選擇，有些選擇尤其重要，一步走錯就是萬劫不復。他可以裝出無所畏懼的樣子，卻不能騙過自己。 　　✑ 官與官鬥，比的

就是身份與氣勢。  

步步驚心進入發燒排行的影片

百合少女與歷史轉譯：楊双子「花開時節」系列小說研究

為了解決步步驚心的問題，作者許貽晴 這樣論述：

楊双子的長篇小說《花開時節》透過日治臺灣女學生的成長，反映1942年楊千鶴短篇小說〈花開時節〉中，女學生從校園畢業，隨即面臨婚配問題與追求自我的掙扎。楊双子以「百合」視野解答少女共同的困境，開啟嶄新的歷史敘事。「百合」一詞，普遍被認為原生於日本次文化，然而在臺灣歷史發展過程，「百合」亦是彰顯抵抗強權、臺灣精神的表徵，突顯「百合」於臺灣「原生與外來」文化意義連結、跨越的特殊性。楊双子重新定位臺灣歷史「百合」，找到不同於男性文史家投射殖民受害者的書寫角度，再現女性「百合」關係帶有轉變弱勢處境的力量。本文將楊双子《撈月之人》（2016）、《花開時節》（2017）與《花開少女華麗島》（2018）視為

「花開時節」系列小說，指出「百合少女」具有「歷史轉譯」的能量：《撈月之人》藉由「通靈少女」側寫臺灣宮廟文化；《花開時節》經由台日女學生情誼，重構1930年代殖民地生活圖像；《花開少女華麗島》既是《花開時節》的少女同人創作，同時是對翁鬧、真衫靜枝、吉屋信子等文學經典的省思與回應。本文由此指出，「百合少女」顛覆既有價值的可能性，以及豐富「臺灣歷史小說」的潛力，通過歷史映照當代性別關係平等化的期許。

為什麼超級業務員都想學 故事銷售：5大法則，讓你的商品99%都賣掉(珍藏版)

為了解決步步驚心的問題，作者川上徹也 這樣論述：

★日本轟動暢銷80,000本 在地漢堡店的業績，為何能打贏麥當勞與摩斯？ 創意雜貨的店家那麼多，為何顧客就愛到那一家？ 因為，銷售人員說故事的方法，讓我們產生共鳴。 本書傳授3項黃金定律、7種魔法……， 並搭配27個真實案例，幫你把新客戶也變成老主顧！ 　　從《玩具總動員》到《腦筋急轉彎》，你以為皮克斯賣的是製作精良的動畫，但故事開發部主管瑪麗‧柯勒曼說：「在皮克斯，大家都有共識──技術只是幫助說好故事的工具。」 　　從《步步驚心》到《後宮甄嬛傳》再到《瑯琊榜》，你不會介意動畫製成的荷花池，只想知道若曦與四爺的感情去向，你無視歷史上根本沒有嬛嬛也沒有華妃，只想看權謀爭寵與絕地反攻，你

不在乎梅長蘇生在哪個年代，只想放任身心靈被劇情角色綁架。他們提供的，與我們要的都只有一個──故事。 　　每個人都喜歡聽故事，因為故事不只好玩、好聽、好看，最重要的是好記。作者川上徹也在知名廣告代理公司工作後，為50家以上的企業透過廣告「說故事」，還獲獎超過15次。他創造「Story Branding」一詞，將故事的優點融入銀貨兩訖的商業銷售行為。 　　★★成功法則一：商品與其他公司一樣，也能用6個角度找到故事 　　你以為的一樣，其實隱藏的是數不清的不一樣，所以投降前請先想： 　　・公司的理念、願景、抱負是什麼？ 　　・透過你的商品，消費者能獲得什麼體驗？ 　　・能打動消費者的服務、驚喜及期

待是什麼？…… 　　【案例】美國運通（American Express）1983年實施自由女神像重建計劃，消費者每次刷卡消費，公司就撥款1美元，捐助給自由女神重建基金。結果，持卡人消費金額比前一年度增加28%，新辦卡人數也增加45%。 　　【名校觀點】哈佛大學教授麥可‧波特（Michael E. Porter）指出，社會公益也是增進企業總體競爭力的一環。企業應該運用獨特的專長和資產，讓社會和經濟部門同時受益、創造互利雙贏的局面。 　　★★成功法則二：一個好的故事，總是有3大黃金定律 　　如同皮克斯有一套說故事的標準公式，想構築一個動人故事，你需要： 　　・主角：通常本身或被迫欠缺某種東西

。 　　・目標：目標遠大且難以實現。 　　・態度：不畏挫折與阻礙，一路披荊斬棘。 　　【案例】日本肢障運動員佐藤真海，在申奧會議上透露，她曾是運動好手卻因病截肢，故鄉又發生311大地震，終究領悟能帶來力量的，正是運動精神中的希望與團結。佐藤的故事，成功為東京拿下2020年夏季奧運主辦權。 　　【名師觀點】皮克斯公司資深劇作家艾瑪‧考茲（Emma Coats），在「說故事的22個法則」提到，你會敬佩一名角色的努力不懈與勇於嘗試，多過於他的成功。此外，還分享可以套用在任何故事上的架構公式。 　　★★成功法則三：結合好故事與企業品牌，你需要3支利箭 　　如果產品與品牌脫鉤，可能變成下一個味全，

因此必須： 　　・闡述抱負與理想，讓消費者知道你為何而在。 　　・找到你的最快、第一或唯一，你就能獨特。 　　・打造動人情節，讓故事立體有效。 　　【案例】日本「宮治豬肉」社長決心改革農畜產業的困境，在2005年辭去上班族工作，接手父親以獨一無二「腹飼法」成就的極品肉質事業，進一步在隔年將其品牌化，躋身一級產業領導先驅。 　　【名校觀點】哈佛商學院教授約翰•科特（John P. Kotter）曾說：「不會講故事的企業家，就不會管理企業。」領導者或經營者為了讓公司維持穩定營運，通常都會在管理下很大的功夫，但不論是管理或經營，說故事的能力都很重要。 　　★★成功法則四：建立死忠客群，讓他們墜

入愛河的7大魔法 　　想讓人愛上你的品牌，你得先學會愛他們、與他們「談戀愛」： 　　・滿足視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、味覺五種感官需求 　　・適時表露品牌的內心話，甚至是小缺點 　　・保留一些神秘的元素，讓人想繼續探討而接近…… 　　【案例】日本新幹線上有一群神級銷售員，從準備工作到上場銷售都自成一格，但共通點在於讓顧客滿意。他們增加與乘客對話的機會，為的不只是販售商品，還提供愉快的體驗與雙方共享的故事，讓他們的業績達到其他人的3至4倍。 　　【名師觀點】現代管理學之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）認為：「沒有顧客就沒有企業」，只有顧客才能給予企業資源，賦予企業完整的形象。企

業必須確實了解顧客的物質與精神需求，並建構能獲得認同的價值觀來吸引顧客。 　　此外，還有成功法則五：故事銷售的核心是一切都要從人出發。 　　本書除了傳授說故事、挖掘故事的方法，還搭配許多成功案例。其實，不是沒有故事，只是沒有發現；不是不會講故事，只是用錯方法。從現在開始，只要活用5法則，就能馬上構築屬於你與品牌的專屬故事！ 本書特色 　　‧詳述活用故事3大定律、3支利箭銷售的方法。 　　‧讓消費者念念不忘、徹底愛上你的7招魔法。 　　‧分析成功實例，附上運用教學，你立刻能上手。 名人推薦 　　悅思捷管理顧問有限公司總經理 柯振南 　　卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華 　　蘇黎世國際

人壽總經理 陳穎勳 　　＊原書名為《為什麼超級業務員都想學故事銷售》

OTT產業的衝擊 - 愛奇藝台灣站的應變決策

為了解決步步驚心的問題，作者陳振國 這樣論述：

2020年三月初的一場立法院質詢，立法委員提出針對中國大陸的線上影音串流平台，在台非法經營許久，就以愛奇藝為主做統計，台灣民眾下載APP量高達六百萬人次，相當於每三個成年人就有一個人下載，立委質疑中國大陸是否透過中國製造生產的戲劇、電影之行為，向台灣民眾傳遞中國的文化感染，藉此達到洗腦台灣人民對中國的統一中心思想。 因此，行政院下令各部會開始研擬各種方案且立法，用以管束中國大陸的線上串流平台與協助運營之代理商，防止文化入侵的行為逐漸擴大。 企業在面臨政府突如其來的法令要求下，必須在短時間快速的反應事情的嚴重性，加以調整組織內的佈局，做好妥善的危機管理，使企業本身及員工的衝擊影響愈輕微愈好，如

不能完全避免，則應該讓傷害降到最低，防止後續的企業組織發展深受影響。本研究採取哈佛式個案教學方式撰寫，透過個案的案例探討，讓學員能夠充份的了解到企業在遭受急迫性的行政法令要求下，面對組織的危機管理該怎麼佈局，個案中探討的個資保護議題以及資源拼湊理論為主要企業經營危機的兩大重點，如何有效率的解決問題並進一步思考危機是否能成為轉機，促使企業組織轉型的可能性。